Welches Thema bearbeiten Sie im Rahmen des Projektes?

Die Eingangszone eines jeden Jobcenters ist der erste Anlaufpunkt für alle Kund*innen. Daher sind die Kolleg*innen der Eingangszone somit oftmals Dreh- und Angelpunkt. Der erste Eindruck wird vielfach durch den Kontakt mit und die Informationen von der Eingangszone geprägt. Dieses gilt sowohl für Kund*innen mit als auch ohne Migrationshintergrund.
Als Teil meines Praxisprojekts im Rahmen der Weiterbildung zum Interkulturellen Botschafter für die Tätigkeit als Migrationsbeauftragter der Regionalen Jobcenter im Landkreis Böblingen möchte ich die Eingangszone deshalb in den Mittelpunkt stellen. Das Thema des Projekts ist die Befragung und Schulung der Eingangszonenmitarbeiter*innen.

 

Was wurde bisher erreicht und wie sind Sie vorgegangen?

Folgende Schritte wurden dafür durchgeführt:

Als erster Schritt erfolgte eine Hospitation in der Eingangszone. Im Folgenden wurde ein Fragebogen erstellt und die Mitarbeiter*innen der Eingangszone in einem Fragebogen gestützten Interview zu ihren Erfahrungen befragt. Das Erkenntnisinteresse bestand unter anderem darin herauszufinden, wie die Mitarbeiter*innen mit Kund*innen umgehen die kein oder wenig Deutsch sprechen. Als nächsten Schritt nehme ich Kontakt mit dem IQ Netzwerk auf, um eine Schulung für die Mitarbeiter*innen im Jobcenter zum Thema leichte Sprache zu organisieren. Die Auswertung der Interviews soll mir helfen, wenn es darum geht, wie eine interkulturelle Öffnung in den verschiedenen Bereichen des Jobcenters angegangen werden kann.

 

Ihr Tipp für eine erfolgreiche Umsetzung:

Sich Zeit nehmen. Sowohl für die Vorbereitung einer Befragung, als auch für die Durchführung der Befragung mit den Mitarbeiter*innen. Es war mir wichtig, Antworten auf meine Fragen zu bekommen. Ebenso wichtig war es mir aber auch, den Mitarbeiter*innen aktiv zuzuhören und sie als Expert*innen in ihrem Bereich wertzuschätzen. Ich habe den Mitarbeiter*innen den Fragebogen nicht ausgeteilt und sie die Fragen alleine schriftlich beantworten lassen, sondern ihnen die Fragen in einem persönlichen Gespräch (Interview) und unter vier Augen gestellt. Ich habe die Antworten stichwortartig, gelegentlich auch wortwörtlich, mitgeschrieben und nachher ausformuliert. Die Antworten der Mitarbeiter*innen bezogen sich nicht ausschließlich auf meine gestellten Fragen, somit ging auch die Länge der einzelnen Interviews über die ursprünglich einkalkulierte Dauer pro Gespräch hinaus.

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